Monday, July 6, 2009

Presidential Suit Signature Collection Mens Suit Italian Merino Wool 140s Two Button Jacket Flat Front Pants Business Suit Navy

Presidential Suit Signature Collection Mens Suit Italian Merino Wool 140s Two Button Jacket Flat Front Pants Business Suit Navy


Product Features

  • wool, cashmer, silk, worsted wool
  • Super 140's***100% Italian Worsted Wool***High Sheen Fabric
  • A Perfect Suit***Top Of The Line At Lowest Online Price***Perfect Fit And Cut
  • Year Round Use***Leight Weight Wool***Single Breasted Jacket***Super Fine Year Round Wool
  • Dual Side Vents Jacket***Flat Front Pants***2 Button Jacket***Super Quality And Workmanship
  • Most Wanted Suit***Brand New With Tags***Lowest Online Price***Lapel Notched***Hand Tailored

Product Description

Product Description
PRESIDENTIAL SUIT TOP OF THE LINE SUIT This suit is exclusively hand tailored by the most excellent craftsmen. Super 140's Extra Fine MERINO WOOL Fabric. Get this Pure all Merino Wool suit today with Front canvassed jacket. None of the Suits or Jackets are fused. The pants have a 3 Button Closure (like Zanella). Super 140's Extra Fine Merino Wool. The finest and best wool obtained anywhere in the world. It has a finer strand than most wool. This results in softer, more luxurious wool. Please choose the size you normally wear in designer Men s suits JACKET: Beautiful 2 button, single breasted, 3 pockets outside with flaps, lapel notched, 4-button vented sleeves, matching inside full lining, hand basted, hand finished, dual side vents LIGHT WEIGHT SUPER 140S WOOL FABRIC. PANTS: Flat front pants, lined to just below knee 2 back pockets with buttons, length unfinished (unhemmed), inside waistband for reinforcement, trousers come in a 6 inch drop. The waist of the pants can be altered up to 2 inches IN/OUT without any problem. The pants have a 3 Button Closure (like Zanella). This suit is Handmade, canvassed with fine horsehair for shape, comfort and durability. The shoulders are specifically formed to give extra softness while supporting the overall shape of the jacket. The fabrics are hand laid and cut to ensure perfect matching and skilled tailors finish the suits to give a traditional tailored look. Just check it out super high quality suit! This suit has it all, rivals Giorgio Armani and Hugo Boss in design and cut. You will love it

Renegade: The Making of a President (Kindle Edition)


BOOK Reviews

From The Washington Post's Book World/washingtonpost.com Reviewed by Ted Widmer Given how often Barack Obama has been compared to John F. Kennedy, it makes sense that we now have a Camelot-style report on the great campaign of '08. Kennedy's election was a literary as well as a political watershed, inspiring writers whose taut and sardonic style mirrored that of JFK himself. Not long after the election, Theodore White broke big with the publication of "The Making of the President, 1960," a classic of political reporting that covered the campaign with a novelist's sense of drama and a stenographer's sense of detail. It has been imitated many times since, including by White himself, who dutifully put himself through the same paces every four years, sweating out similar books all the way through 1972 but never duplicating the caffeinated energy of the original. Despite hundreds of campaign books since then, no one else has either. More consciously than most, Richard Wolffe has now entered the Teddy White sweepstakes with "Renegade: The Making of a President." The connection is right there in the title, and from the very first words there is little doubt what he is up to. Wolffe covered the Obama campaign for Newsweek, and at times he seems to be channeling White (who had been a Time reporter), referring to his protagonist as "the candidate" and deploying short, dramatic sentences that heighten the air of mystery about the transfer of power. Wolffe's first sentence ("Election day starts, in the small hours, where the candidate has spent most of his last 626 days: on a plane."), like White's ("It was invisible, as always."), comes straight out of Hemingway 101. "Renegade" stakes an audacious claim to its own importance and largely lives up to it. Like White, Wolffe was lucky in several ways, beginning with the fact that the campaign he chose to cover was exceptionally historic. But he was also granted unusual access to the candidate, and one of the book's more interesting episodes reveals that it was Obama who came up with the idea of Wolffe's project, nudging him forward with a casual remark ("Why can't you write a book about it? Like Theodore White. Those are great books.") "Renegade" tells the whole amazing story, restating how unlikely it seemed, only two years ago, that President Obama would ever be identified as such. When the campaign started, he was 99th out of 100 senators in seniority. In 2000, he couldn't even gain admission to the Democratic convention, and his credit card was declined when he tried to rent a car in L.A. Wolffe explores all of the ups and downs of 2008, relaying anecdotes both new and familiar. There are not quite as many flashbulb revelations as I expected, beyond a horrifying glimpse into just how directionless the Bush White House was at the time of the economic collapse last fall and some provocative suggestions that the Obama marriage was in trouble around 2000, when his political ambitions were surfacing. But the book is clear, concise and well written, effectively retelling a story that still astonishes us, even after we all lived through it last year. Which is not quite to say that this is "The Making of the President, 2008." Wolffe lacks the voracious appetite for detail that characterized White's books, and he spends almost no time on the other aspirants. He also deviates from White's model of telling the story the old-fashioned way, from beginning to end. The chapters are lively and well-informed, but some continuity is missing, and quite a few state primaries are ignored or dumbed down. White spent a great deal of attention on the power structures of each region: the urban bosses who would deliver votes in return for backroom promises, the Southern overlords of the Democratic party, the fissures within the Republican Party. This book lacks that sort of comprehensive detail, focusing instead on its protagonist, who is admittedly fascinating -- but so was JFK, and White went well beyond him. No particular light is shed on the big efforts in Pennsylvania and North Carolina -- and none at all in less scrutinized places like Missouri, where Obama narrowly beat Hillary Clinton with 49 percent of the vote to 48 percent, a crucial step on the way to his victory. The chief drama revolves around Obama-Clinton more than Obama-McCain, and we are shown glimpses of the agitation that Clinton's perseverance was causing inside the Obama team. But we are told little of the genuine policy differences that separated them or of the random factors (the spike in gas prices) that also entered into the complex calculus of 2008. Still, the book will please the millions who lived and died with every test of the campaign and should satisfy a hunger to know more about the person at the center of these gravity-defying events. To some extent, Wolffe faces a problem that all writers about Obama have, namely, that it is difficult to write better about the man than Obama himself has already done. But he effectively explores the paradox of the "quiet renegade" (Obama's Secret Service handle) who rewrote all of the rules of American politics while barely breaking a sweat. Obama, the son of an anthropologist, offers gnomic observations about the political process (interestingly, he admires Ronald Reagan), keeps his head when those around him have lost theirs and retains his likeability throughout, even when complaining that all media scrutiny reminds him of a "public colonoscopy." If so, this book will signal a return to the proctologist, but only for a relatively harmless check-up. Like White, Wolffe obviously favors the man he dubs "the candidate." But to his credit, he points out the occasional imperfection (some fudging on the issues of campaign finance and NAFTA, for example) and reveals a politician ready to play very hard to win, even while claiming to be above the politics of anger. Wolffe flavors the book with his own opinions -- including the arresting thought that the intemperate sermons of Obama's then-pastor, Jeremiah Wright, might easily have been discovered before the Iowa caucus, which would likely have boxed in Obama at the start. Near the beginning of their collaboration, Obama asked Wolffe whether there would be enough drama in a story that merely reflected a successful realization of a vision ("What happens if we just had a plan and then went out and said, let's execute it?"). That, in a nutshell, is exactly what happened in 2008. But, yes, there is enough drama, and then some, in "Renegade." It is surely not the final word -- but it is as close as we are likely to get until Obama's aides begin to write their version of an extraordinary American story that is still unfolding.
Copyright 2009, The Washington Post. All Rights Reserved.

Review
“The first of the President Obama books–and a good one–insightful, thorough, and straight.”
—Ben Bradlee, Washington Post

“If you really want to know what happened inside the Obama campaign, this is the one book that will take you there. My jaw dropped time and time again reading details that, despite the coverage, were never revealed in the long campaign. A clear-eyed, up-close look at the campaign, Renegade is the one Obama book that should not be missed.”
—Michele Norris, All Things Considered

“A superb achievement. With an almost painterly eye, compelling insights, and extraordinary access to Barack Obama and his inner circle, Richard Wolffe’s Renegade tells the hidden, dramatic story of the 2008 campaign and also reveals much we did not know about the 44th president’s life before politics. Wolffe’s brisk, well-written narrative is fully in the tradition of Theodore White and Richard Ben Cramer, capturing a pivotal presidential contest dominated by one of the most luminous figures in modern American history.”
—Michael Beschloss, author of Presidential Courage

“Many journalists covered the 2008 presidential campaign for newsrooms and blogvilles. Not the intrepid Richard Wolffe. With gumshoe persistence he tracked Barack Obama’s historic march to victory with grace and cunning. Renegade offers a deft mix of biography, personal reflection, British wit, and old-style journalism. Destined to be a classic in its genre.”
—Douglas Brinkley, professor of history, Rice University

“Politics is a lot like basketball–complete with drives up the middle, clutch rebounding, and smart head fakes. In Renegade, Richard Wolffe takes us inside the game through unparalleled access to candidate-turned-president Obama and through his own canny eye and wit. I learned something new on practically every page.”
—Gwen Ifill, Washington Week in Review and The NewsHour with Jim Lehrer

“This is an insightful, unusually moving, fully observed portrait of the improbable candidate and complicated man who would be president, a riveting backstage drama set just at the moment America’s third act prepared to debut. If Jefferson started the exalted but flawed exercise and Lincoln enlarged it, then with Richard Wolffe’s wonderful book–graced as it is with a journalist’s eye and a historian’s breadth and command–we are granted the gift of access to the second skinny lawyer from Illinois who would save our country. Marvelous.”
—Ken Burns, award-winning filmmaker

Sunday, July 5, 2009

xxx

Bagaimana Jawa Pos ke depan? Seperti otomatis, segala kemampuan manajemen yang selama 25 tahun ini saya terapkan di Jawa Pos sudah tertular dengan sendirinya kepada generasi baru. Bukan hanya diJawa Pos, tapi juga ke seluruh grupnya. Sudah puluhan orang yang awalnya berkarir sebagai wartawan kini menjadi direktur utama atau direktur di anak-anak perusahaan grup Jawa Pos. Merekalah yang kini menularkan lagi semua itu kepada generasi yang lebih muda.

Puluhan orang itu, ratusan orang itu, kini sudah berkiprah di lingkungan apa yang kemudian kita dengar sebagai Jawa Pos News Network (JPNN).

Ini bukan soal waris-mewariskan, tapi soal tular-menularkan. Saya percaya entrepreneurship seperti itu tidak bisa diwariskan, tapi sangat bisa ditularkan.

Kalau kata "warisan" yang dipakai, tentu konotasinya pasif. Ada pihak yang mewariskan dan anak pihak yang sengaja diwarisi. Di sini seolah juga ada subjektivitas. Seolah pihak yang akan mewariskan mempunyai hak untuk menunjuk orang tertentu atau pihak tertentu yang harus menerima warisan itu.

Saya berkesimpulan entrepreneurship tidak bisa diwariskan seperti itu. Orang yang merasa bahwaentrepreneurship bisa diwariskan hanya akan menemukan warisannya berantakan. Tapi, saya percayaentrepreneurship sangat bisa ditularkan. Pewarisan dan penularan sangatlah tidak sama. Berbeda dengan warisan, dalam proses penularan harus ada unsur yang menulari dan unsur yang ditulari. Hasilnya belum tentu terjadi proses penularan. Mungkin bisa terjadi penularan, mungkin juga tidak.

Dalam proses waris-mewariskan terkesan bisa dilakukan secara mendadak, tiba-tiba, dan tanpa syarat. Dalam proses penularan tidak mungkin terjadi seperti itu. Harus ada proses yang panjang. Kadang sangat lama. Dalam proses ini bisa saja terjadi "penolakan" dari yang akan ditulari. Atau, orang yang akan ditulari ternyata sudah punya "kekebalan" tubuh sehingga meski dia sebenarnya sudah mau ditulari, penularan itu tidak sampai terjadi.

Bisa juga penularan itu gagal karena orang yang sedang ditulari tiba-tiba menjauh. Atau merasa bosan karena terlalu lamanya proses itu. Atau mendapat "suntikan" anti-penularan. "Suntikan" itu bisa berupa godaan finansial, bisa juga karena emosi. Misalnya, ketika tiba-tiba saja mendapat tawaran yang lebih menggiurkan di tempat lain.

Sebaliknya, yang akan menulari pun bisa-bisa berubah sikap. Misalnya, ternyata dia merasa bahwa pihak yang ditulari sangat "kebal virus".

Bahwa anak-anak pengusaha lebih banyak menjadi pengusaha, saya yakin bukan karena "darah" pengusahanya, tapi karena dalam keluarga pengusaha proses penularan itu bisa berlangsung lebih intensif dan lebih lama. Yang juga tidak kalah penting, dalam proses yang panjang itu sangat jarang terjadi "penolakan". Mungkin karena pada awalnya anak selalu takut kepada bapak -sesuatu yang tidak dimiliki oleh yang bukan anak sendiri. Sedangkan yang bukan anak-bapak akan punya perasaan lebih mandiri dari perasaan takut itu.

Kalau soal darah ini benar, tentu tidak akan ada anak pengusaha yang gagal menjadi pengusaha. Tapi, kenyataannya, begitu banyak kegagalan itu. Maka, meski ada hubungan anak-bapak, tetap saja ada kemungkinan terjadinya "penolakan" akan "virus" kepengusahaan itu.

Dalam proses waris-mewaris, bisa saja setelah terjadi peristiwa pewarisan, hubungan antara keduanya terputus. Tapi, dalam proses tular-menulari hubungan itu tidak akan pernah putus. Dia akan abadi sampai mati.

Kadang saya merenungkan apakah angkatan setelah saya bisa membuat proses tular-menulari ini berlangsung kepada generasi yang lebih muda. Saya pun lega. Saya melihat rasanya hal itu masih terus terjadi. Saya lihat ratusan anak muda yang awal karirnya juga wartawan kini sangat tertarik ke bidang bisnis di grup Jawa Pos. Setiap bertemu mereka saya tidak perlu lagi menulari. Saya lihat mereka sudah tertulari dengan sendirinya.

Setiap bertemu generasi baru yang hebat-hebat itu, yang umurnya 30-36 tahun itu, biasanya saya hanya mengatakan ini:

Kalian ini sudah akan bisa jadi apa saja. Karir yang lebih hebat sudah terbuka luas. Kemungkinan jadi pengusaha besar sudah di depan mata. Ujian-ujian yang terpenting sudah Anda lewati dengan sukses. Misalnya, ujian tentang membuat produk yang kompetitif, ujian memasarkan produk, ujian kejujuran di bidang keuangan, ujian berhemat, ujian membuat segala aspek perusahaan menjadi income center, dan bahkan ujian bagaimana mengelola konflik.

Dalam posisi Anda seperti itu, tinggal tiga hambatan saja yang akan bisa menghalangi Anda jadi orang besar. Dari tiga hambatan itu, dua datang dari dirinya sendiri. Yang ketiga merupakan suratan takdir.

Dua yang ditentukan oleh dirinya sendiri adalah: pertama, tergoda di bidang keuangan. Kedua, tergoda di bidang cinta hubungan wanita-pria.

Terlalu banyak kasus seseorang yang sudah lama teruji kejujurannya, suatu saat terpeleset juga di bidang keuangan. Istri sering juga menjadi penyebab datangnya godaan di bidang ini. Tapi, yang lebih sering adalah berubahnya gaya hidup. Tidak sedikit seseorang yang naik pangkat atau naik jabatan gaya hidupnya berubah drastis. Lama-lama penghasilannya tidak mencukupi untuk menopang gaya hidupnya yang baru. Lalu mulai terpikir untuk menyalahgunakan uang, atau paling sedikit main komisi.

Kalau sudah menyangkut uang, biarpun nilainya tidak berarti, tidak ada ampun lagi: harus diberhentikan!Ini sudah menyangkut persoalan yang paling hakiki dalam kehidupan sebuah perusahaan. Keuangan adalah "ummul-kitab"-nya perusahaan.

Bagaimana godaan wanita? Saya tidak pernah melarang teman-teman untuk tergoda. Namanya saja tergoda, kadang tidak direncanakan. Bahkan, kadang datang mendadak begitu saja. Apalagi kalau dasarnya benar-benar cinta. Saya sendiri pernah mengalaminya. Rasanya tidak ada gunanya untuk menasihati orang lain untuk "jangan pernah tergoda". Sebab, soal tergoda ini lebih sering bukan karena keinginan. Lebih sering karena naluri alamiah atau kemanusiaan. Atau apalah! Bahkan, saya pernah merenungkan, jangan-jangan ini juga bagian dari takdir. Bukankah cinta itu ciptaan Tuhan? Apakah kita akan menyalahkan Tuhan?

Maka yang sering saya kemukakan kepada mereka adalah: seandainya suatu saat godaan itu terjadi, yang terpenting adalah bagaimana harus bisa menyelesaikannya dengan baik. Orang boleh tergoda, tapi harus tahu bagaimana menyelesaikannya. Kadang diri sendiri sulit sekali menyadari itu. Menyadari saja sulit, apalagi menyelesaikannya. Kadang memang harus ada orang lain yang diminta membantu menyelesaikannya.

Saya sering mengatakan bahwa kemampuan menyelesaikan godaan itu juga bagian dari kemampuan manajemen. Bukankah kalau tidak lulus dalam menyelesaian godaan ini, berarti kemampuan manajemennya juga harus diragukan?

Faktor ketiga yang bisa menghalangi orang menuju puncak adalah takdir. Yakni, kalau tiba-tiba orang ditakdirkan sakit, atau kecelakaan mendadak. Meski tidak sampai mati, sakit yang fatal atau kecelakaan lalu lintas adalah bagian yang harus diterima sebagai bagian dari perjalanan hidup.

Orang kalau sudah terkena sakit parah, sesemangat-semangat apa pun harus segera "tahu diri". Sebaiknya harus segera konsentrasi pada bagaimana mengusahakan untuk sembuh. Bukan ketika sakit masih memikirkan ambisi-ambisi yang besar. Saya sendiri ketika tiba-tiba diketahui sakit kanker liver empat tahun lalu, saya langsung sumeleh: saya berserah diri. Kalau memang sudah tiba saatnya saya harus mengakhiri segala bentuk pengabdian di dunia ini, saya terima dengan sepenuh hati. Orang ada batasnya. Barangkali batas saya sampai di situ. Lalu saya konsentrasi bagaimana untuk sembuh. Bukan agar bisa terus mengejar ambisi, tapi agar bisa kembali sehat saja. Sikap seperti itu menurut pendapat saya justru membuat pikiran lebih longgar. Dan, dengan pikiran longgar sakit pun tidak semakin parah.

Untuk sukses ternyata memang tidak gampang. Pintar saja tidak cukup. Juga tidak bisa hanya karena mewarisi. Harus terjadi proses penularan yang intensif. Dalam waktu yang panjang. Setelah tertular pun masih harus lolos dari tiga hal di atas. Padahal, banyak juga kasus proses penularan belum terjadi, sudah terkena salah satu dari ketiganya dan tidak ada jalan keluarnya.

Saya bersyukur, dulu Ciputra menularkannya dengan sukses kepada Eric Samola yang kebetulan bersedia ditulari. Lalu Samola menularkannya kepada saya dan saya juga menyiapkan diri untuk ditulari. Lebih bersyukur lagi, saya pun giliran punya kesempatan yang cukup untuk menularkan entrepreneurshipkepada puluhan orang --dan puluhan orang itu menularkannya kepada ratusan orang.

Eric Samola di akhir hayatnya masih sempat melihat hasil penularan ke-entrepreneur-annya kepada saya. Dan dia kelihatan bangga.

Saya tahu orang seperti Ciputra juga masih mengamati saya dari dekat karena dia diberi umur sangat panjang sampai sekarang. Tapi, saya tidak pernah bertanya apakah saya menjadi orang seperti yang dia harapkan. Saya tentu sering bertemu Ciputra. Tapi, soal itu akan saya biarkan menjadi pertanyaan yang tidak akan pernah saya dengar jawabnya. (*)

Sunday, April 5, 2009

xxx